9月27日，集團公司召開管理骨干會議，會議回顧總結了三季度工作，安排部署決戰(zhàn)四季目標任務。
會議認為，三季度，公司上下圍繞季度“六保”目標，廣泛發(fā)動，持續(xù)推進改革管理創(chuàng)新，認真落實雙增雙節(jié)措施，在安全、生產、經營、管理等方面做了大量工作。預計三季度下來，大部分目標得到實現(xiàn)。
會議提出，四季度是集團公司沖刺全年目標、為明年工作爭取主動的關鍵時期，公司上下要按照全年“235”總體目標和上級指示要求，以安全為前提，以效益為中心，進一步堅定信心，加大市場開拓和內部挖潛力度，嚴格內部管理，提升經營質量，實現(xiàn)安全效益季，確保全年“235”總體目標兌現(xiàn)。
會議確定了決戰(zhàn)四季的目標為“七保”： 1、保安全：井下杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故，地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和經濟損失2000元以上非人身事故，事故率、輕微傷全年季度最少，實現(xiàn)安全生產；2、保指標：超額完成季度、年度指標及其他考核指標。生產成本、非生產性費用等指標實現(xiàn)全年最好季；3、保質量：各類產品質量達到規(guī)定指標，同比環(huán)比有提高；4、保市場：保住老客戶、關鍵客戶，發(fā)展新客戶，確保產品銷售渠道暢通，訂單滿足生產需要，價格符合市場實際；5、保工資：按時發(fā)放員工工資，確保員工收入穩(wěn)定；6、保明年工作準備：從市場、生產、物資、經營、制度等方面為明年做好準備；7、保轉型升級項目：年內確定的轉型發(fā)展項目取得較大進展。
會議確定了落實四季目標任務的八項具體措施：一、嚴格管理，確保安全形勢穩(wěn)定；二、抓好原煤生產組織，確保完成年度任務目標；三、發(fā)揮設備效能，電建水線實現(xiàn)安全經濟運行；四、積極開拓市場，加快產品研發(fā)，陶瓷微粉產業(yè)實現(xiàn)增量增收；五、發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進物流置業(yè)線平穩(wěn)發(fā)展；六、加強運營管理，擴大文化旅游產業(yè)影響；七、發(fā)揮部門職能作用，提升工作質量；八、統(tǒng)一思想，持續(xù)推進改革管理創(chuàng)新，加強黨工組織和企業(yè)文化建設，做好明年各項準備工作，發(fā)揮好管理骨干帶頭作用。
會議號召，公司上下要統(tǒng)一思想，堅定信心，鼓足干勁，搞好四季決戰(zhàn)，全面完成各項任務目標，實現(xiàn)安全效益季，為今年收好尾、明年起好步，做出新的更大貢獻。