為進一步交流認識體會，總結經(jīng)驗，統(tǒng)一思想，堅定干好當前工作的信心和決心，9月21日，集團公司組織召開“新觀念新舉措”討論交流會，15名同志從不同側(cè)面交流了樹立新觀念落實新舉措的經(jīng)驗、體會，并提出建議。會議采用視頻會議形式召開，集團公司設主會場，新能源產(chǎn)業(yè)部、服務業(yè)產(chǎn)業(yè)部分別設立分會場。集團公司助理及以上管理人員、各單位部門主管與車間主任、技三以上技術人員和銷售人員分別在各會場參加會議。

    集團領導宋樂洲在講話中指出，要繼續(xù)深化對十個新觀念新舉措的認識，把《意見》作為今后企業(yè)各項經(jīng)營活動的總綱領，加強對《意見》的再討論再學習，形成共識，提高落實各項新舉措的自覺性和緊迫感，選樹先進典型，搞好宣傳引導。要繼續(xù)在實踐中創(chuàng)新完善新觀念新舉措，堅持學以致用，知行合一，在工作中不斷領悟新觀念，主動踐行各項新舉措，并根據(jù)形勢任務變化，及時對新觀念新舉措進行拓展、深化，使各項新舉措更符合企業(yè)發(fā)展實際，對工作更具指導意義。要提前做好四季工作考慮安排，以新觀念為引領，進一步堅定信心和決心，根據(jù)本單位前三季度任務目標完成情況，以勇于改革創(chuàng)新的精神，制定四季補還欠帳新的目標任務。

    集團領導王明峰在講話中強調(diào)，要積極轉(zhuǎn)變舊的思維，按新觀念新舉措的要求抓好落實，強化十項新觀念新舉措執(zhí)行的監(jiān)督檢查，對思想僵化不轉(zhuǎn)變、抓工作走老路、不適應企業(yè)發(fā)展形勢的管理人員，要及時提醒督促，要求轉(zhuǎn)、督促轉(zhuǎn)，保證企業(yè)健康發(fā)展。要真正做到以營銷為龍頭，以經(jīng)濟效益為中心，這是轉(zhuǎn)變新觀念落實新舉措的重中之重，也是各產(chǎn)業(yè)板塊刻不容緩的首要任務，全公司上下要真正把營銷放到第一位，從重視程度、工作力度、人才使用上，把營銷工作做上去，龍頭舞起來，一切要給營銷開綠燈；把追求利潤和提高經(jīng)濟效益與每個管理和員工個人的日常工作緊密聯(lián)系起來，既要積極地廣開財源，又要控制支出和無效益的活動，把效益掙出來，保證企業(yè)生存發(fā)展和員工收入福利。要宣貫好會議精神，提前為第二次討論交流做準備，會后，集團將整理完善后的發(fā)言材料下發(fā)，各單位組織好學習，同時，繼續(xù)選拔好落實新觀念新舉措典型，推薦參加第二次的交流討論，要通過討論交流的形式，使新觀念新舉措在公司內(nèi)部生根、開花、結果。