8月28日，集團公司召開月度工作會議，集團管理成員、顧問及各中心、文化旅游分公司負責人參加會議。會議對8月份工作進行了總結(jié)，安排部署9月份工作任務，并提出具體要求：
一是搞好組織發(fā)動。各線、單位要對照8月份工作目標，總結(jié)好8月份工作成績，查找存在的問題和不足，對9月工作目標提出具體要求和措施。要層層搞好組織發(fā)動，開好班子會、骨干會、員工會，統(tǒng)一思想，加油鼓勁，促進工作開展。
二是加強經(jīng)營管理。要認真搞好經(jīng)營分析，對查找出的缺項，跟上措施，組織“大干多超”活動，提高經(jīng)濟效益。要嚴格責任落實，對工作要搞好跟蹤檢查，及時制定辦法，提高工作主動性。要算好成本帳，擠成本、挖潛力，處處精打細算。堅持問題導向，對發(fā)現(xiàn)的各類問題要放大處理，補上漏洞。要進一步加強應收款和超期應收款的回收，制定措施，落實具體責任人，確保按時收回。要研究上級出臺的扶持政策，加大資金爭取力度，主動與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，爭取政策落實。
三是抓好安全管理。要根據(jù)天氣變化，制定好跟進的安全措施。要認真落實好9月份安全辦公會意見，落實安全生產(chǎn)責任制，在安全上抓住實事、抓住重點，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保安全生產(chǎn)。
四是轉(zhuǎn)變管理作風。各級管理要帶頭執(zhí)行制度規(guī)定，為廣大員工作出表率。要搞好廉潔自律典型事跡的整理與宣傳，引導管理員工向先進看齊，并結(jié)合“兩學一做”學習教育，對各級黨員管理要提出更高的要求。對安排的各項工作，各級管理要積極主動抓好落實，真正起到示范帶頭作用。要做好員工思想政治工作，搞好正面引導，及時解疑釋惑，凝聚信心，確保實現(xiàn)三季“六保”目標。