增強信心 振奮精神 實現(xiàn)五保一降目標 向國慶64周年獻禮
 

—— 集團公司召開管理骨干會議部署三季度工作任務

 

        6月26日，集團公司召開管理骨干會議，會議回顧總結了二季獻禮季工作，安排部署三季度工作務。

      會議認為，二季度，公司上下廣泛發(fā)動，積極開展獻禮季活動，各項工作順利開展，實現(xiàn)了大部分目標，圍繞安全、穩(wěn)定原煤生產(chǎn)、發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)、深入改革和強化管理、加強黨建和文化建設，做了大量工作。

        會議提出，鑒于目前形勢嚴峻，公司確定了“五保一降”的季度目標。1、保安全：井下杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上非人身事故，地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和經(jīng)濟損失2000元以上非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、保指標：根據(jù)形勢及實際情況，產(chǎn)銷量、成本、質(zhì)量等要完成貢獻指標，收入、上交費用等指標努力完成考核指標。3、保市場：保住老客戶，發(fā)展新客戶，保證產(chǎn)品有正常的銷售渠道。4、保工資：在完成任務目標和效率的前提下，確保員工工資不降，力爭有一定增長，福利基本保持穩(wěn)定。5、保重點工程：保證熱電公司3號爐建設和炭礦遺址文化園建設項目按計劃正常推進。6、降低消耗和支出：凡能統(tǒng)計和列入考核的各類消耗、支出，同比或比二季度及平均要有一定下降。

       會議研究確定了三季度具體任務目標和措施，提出了統(tǒng)一要求。一要樹立信心，振奮精神，公司有能力保持正常發(fā)展，廣大員工要有信心、有干勁完成各項目標任務。二要開展好雙增雙節(jié)活動，不斷降低各類支出，以上半年指標為參照，按降低5%的要求抓好落實。三要加強內(nèi)部管理，增強以嚴治企意識，深入推進精細化管理，采取可行措施防控經(jīng)營風險，抓好改革創(chuàng)新，加大減人提效力度。四要加強黨建和企業(yè)文化建設，做好宣傳和思想工作。五要轉變管理作風，管理人員要加強學習，提高理論和業(yè)務水平。開好民主生活會，開展批評和自我批評。要認真做事，用心做事，倡樹六敢精神，推進各項工作開展。要明確責任，鎖定責任，調(diào)動各級管理積極性，將承擔的責任落到實處。要加強溝通，增強主動性，消除隔閡，增進感情，處理好上下、左右、內(nèi)外關系。

        王明峰董事長就會議的貫徹落實提出了具體要求，同時號召公司上下要統(tǒng)一思想，認清形勢，樹立信心，振奮精神，積極投入到三季度各項工作中去。廣大管理人員要轉變作風，扎實工作，影響和帶動廣大團結奮斗，努力完成各項目標 任務，爭取新業(yè)績，向國慶64周年獻禮。