6月20日下午至21日，集團(tuán)公司利用一天半的時間，對各線、各單位上半年精細(xì)化管理情況進(jìn)行了集中檢評，此次檢評的亮點看點集中體現(xiàn)了公司上半年的工作成果。

    改革創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)型升級是這次檢評的主題

       受大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，公司今年按增長發(fā)展要求，落實各項經(jīng)營指標(biāo)，在控制各類投入的同時，開展雙增雙節(jié)活動，深化內(nèi)部改革，在增收節(jié)支、提效降耗上大作文章。這次檢評的項目，大部分都是圍繞改革、發(fā)展、創(chuàng)新和精細(xì)管理開展的，各單位都突出了改革、創(chuàng)新、管理主題，讓人看了以后普遍感受到，困難面前不退縮，深挖內(nèi)潛奪效益，揚長避短爭主動，你追我趕爭上游的良好氛圍。同時資本市場開始有了我們的身影，轉(zhuǎn)型升級邁出新步伐。集團(tuán)公司要求各線各單位都要在轉(zhuǎn)型升級方面多動腦筋、想辦法、出思路，列出規(guī)劃，逐步實施。華美精陶掛牌“新三板”，是公司進(jìn)入資本市場、實現(xiàn)快速發(fā)展的重要里程碑，是集團(tuán)公司適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的新起點，具有重要意義。原煤生產(chǎn)創(chuàng)出新高水平。作為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，原煤生產(chǎn)今年以來形勢異常嚴(yán)峻，新方礦業(yè)積極貫徹優(yōu)化開采、降本提效策略，圍繞安全、成本、煤質(zhì)和生產(chǎn)組織等重點開展工作，出現(xiàn)不少亮點。在夯實安全基礎(chǔ)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理的同時，合理組織生產(chǎn)，在客觀因素比較多的情況下，仍然保持了較高產(chǎn)量。在生產(chǎn)布局、方案確定、系統(tǒng)布置、塊段取舍等方面均體現(xiàn)了優(yōu)化開采、效益領(lǐng)先的理念，現(xiàn)在基本形成了一綜采、兩機(jī)采為主力、小塊段炮采作補(bǔ)充的生產(chǎn)格局。今年上半年產(chǎn)量同比提高13.1 %。煤炭銷售公司在市場競爭異常激烈的情況下，鞏固老客戶，開拓新客戶，基本實現(xiàn)了自產(chǎn)煤產(chǎn)銷平衡，外購煤銷量和利潤同比提高56.8%和45%，成績來之不易。

    非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)出新成績

     今年以來，各經(jīng)營公司積極開拓市場，強(qiáng)化管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)了各項工作開展，上半年，熱電、精陶、微粉、置業(yè)公司等經(jīng)營單位大部分指標(biāo)完成較好，同比有了較大幅度提高。熱電公司發(fā)電量、供汽量同比提高11%以上，銷售收入同比提高接近10%；精陶公司產(chǎn)量同比提高17%，銷售收入同比提高14.7%；國際業(yè)務(wù)收入上升明顯，同比提高77%。微粉公司產(chǎn)品銷量同比提高15.6%，銷售收入同比提高10.4%。置業(yè)公司面對行業(yè)持續(xù)低迷的形勢，逆市而上，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)銷售、施工、安全、質(zhì)量、物業(yè)管理等各項工作，成為區(qū)域內(nèi)整體運作最好的房地產(chǎn)公司之一，銷售收入完成貢獻(xiàn)指標(biāo)；新璟園小區(qū)與新怡園南北區(qū)一起，將成為坊子新區(qū)最大的宜居小區(qū)，新方置業(yè)、物業(yè)的品牌和形象必將進(jìn)一步提升。

    內(nèi)部改革不斷深化

    面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，公司今年把深化改革、減人提效、降低支出作為各項工作的重中之重，各線、各單位高度重視，不斷推出新舉措，在減人提效、業(yè)務(wù)和崗位承包、外包方面都取得了明顯成效。新方礦業(yè)上半年先后對17個工作量不滿的崗位進(jìn)行減崗，由其它崗位兼崗。1-5月份退休的26個崗位，除特殊需要留用1人外，其余25個崗位全部由他人兼崗。礦業(yè)輔助單位及機(jī)關(guān)部室兩年來通過工時制改革、減崗、并崗、包崗、外包等工作，先后分流轉(zhuǎn)崗了185人，人員壓減了24%。輔助單位固定崗位推行兩班制，基本實現(xiàn)了全覆蓋，并先后分流轉(zhuǎn)崗了75人，輔助人員更加精干。從5月份開始，兩班制改革又開始向掘進(jìn)區(qū)延伸，5-6月份先后對掘進(jìn)區(qū)外圍輔助工全部推行了兩班制，分流轉(zhuǎn)崗18人，分流人員基本充實了掘進(jìn)迎頭。積極推進(jìn)采掘區(qū)管理架構(gòu)改革，先后對8個采掘區(qū)進(jìn)行了管理架構(gòu)改革，原區(qū)級跟班管理全部下沉到班，兼任班長，減少了一個管理層次，減少班級管理36人，收到了較好效果。物業(yè)保衛(wèi)部對去年市場化運作的各承包單位，壓縮承包費用，競爭、交流上崗，擠牙膏式延期續(xù)包，費用下降20多萬元。熱電公司輸煤班組和保衛(wèi)門崗實行合并，達(dá)到減人提效的目的。煤炭加工儲運公司實行彈性工作制，上半年減工300余個，真正做到了三人工作二人干。其他各單位認(rèn)真貫徹公司精神，嚴(yán)格控制用工總量，深化用人用工改革，集團(tuán)公司1-5月份減員66人， 減工14374個，圓滿完成了上半年的計劃任務(wù)。

    管理創(chuàng)新不斷有新亮點

    圍繞推進(jìn)管理創(chuàng)新，各線、各單位積極出主意、想點子，推進(jìn)了工作開展。礦業(yè)公司積極推進(jìn)掘進(jìn)頭承包，搞活生產(chǎn)機(jī)制，五月份在掘進(jìn)一區(qū)先行試點，六月份在掘進(jìn)區(qū)全面推開。運行機(jī)制的轉(zhuǎn)變帶來了管理員工思想觀念的大轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在員工努力工作、精打細(xì)算的意識明顯增強(qiáng)。熱電公司供熱網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控項目、鍋爐定排疏水及汽機(jī)冷卻水回收項目、汽輪發(fā)電機(jī)組降溫項目等都是管理員工在工作中提出的創(chuàng)新項目，節(jié)約了費用，加強(qiáng)了管控，提高了效率，效果明顯。精陶公司堅持科技領(lǐng)先，不斷引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新高度。累計已擁有67項專利技術(shù)。組織重點研發(fā)課題項目攻關(guān)。不斷完善制作工藝方法，逐步增加投入和研發(fā)力量，產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率顯著提高，實現(xiàn)了常規(guī)化批量生產(chǎn)。擠出產(chǎn)品產(chǎn)量與上年同期比增長了4倍，占比達(dá)到23.6%。微粉公司不斷研發(fā)新產(chǎn)品。置業(yè)公司通過創(chuàng)新和技術(shù)變更降低了部分材料消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益。文化旅游分公司大力開展網(wǎng)絡(luò)營銷，利用微信與團(tuán)購網(wǎng)站（美團(tuán)、拉手、百度糯米、攜程、酷旅）等6大網(wǎng)站進(jìn)行合作營銷，效果非常明顯。

    精細(xì)化管理進(jìn)一步鞏固提升

    集團(tuán)公司組織開展了“反浪費、查問題、堵漏洞”活動，通過活動開展進(jìn)一步增強(qiáng)了管理員工的節(jié)約意識，取得了好的效果。不完全統(tǒng)計，集團(tuán)公司共查處各類問題漏洞1553余項，整改1280項，實現(xiàn)價值170余萬元；新方礦業(yè)在成本管控方面，今年繼續(xù)突出了一個“逼”字，從礦到專業(yè)、到單位、到班組、到崗位，礦采取“擠牙膏”的方式，層層倒逼、層層分解下達(dá)指標(biāo)，真正做到了橫向到邊、縱向到底，人人頭上有指標(biāo)、有考核，完善機(jī)制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，坑木萬噸耗、噸煤電耗及直接成本同比出現(xiàn)較大幅度下降，對減少原煤虧損發(fā)揮了重要作用。陶瓷微粉管理公司嚴(yán)格合同審核把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行好預(yù)付款制度，應(yīng)收款和超期應(yīng)收款同口徑分別比上年同期降低5.1%和9.8%，產(chǎn)成品庫存預(yù)計比上年同期降低28.4%。審監(jiān)委加大專項審計力度，擴(kuò)大專項審計的范圍，上半年對14項重點工作進(jìn)行了專項審計，提出審計問題及建議44條，并逐條進(jìn)行了整改落實。

    文化建設(shè)不斷加強(qiáng)

    運用多種宣傳形式，在公司內(nèi)營造大干二季、搞好獻(xiàn)禮的濃厚氛圍。及時更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，督促有關(guān)單位做好各自網(wǎng)站的更新；按月編輯《新方員工報》，督促有關(guān)單位辦好報紙，傳承正能量。利用《員工報》對新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了解讀；對評選出的2014年度各類先進(jìn)典型進(jìn)行了集中宣傳。文化園建設(shè)項目，自去年11月正式運營以來，營銷手段多樣化，充分運用了坊子炭礦文化園官方網(wǎng)站、微信公眾平臺和新浪官方微博進(jìn)行宣傳推介，宣傳有關(guān)坊子炭礦文章60余篇，照片近300幅。與濰坊市區(qū)及省內(nèi)30多家旅行社和多家高等院校簽訂營銷協(xié)議，加強(qiáng)與雜志、媒體的宣傳《煤炭博覽》、《濰坊文化》、省、市、區(qū)電視臺欄目進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大了園區(qū)的知名度，總體效果非常明顯。

檢評給我們的啟示

             1、改革是促進(jìn)發(fā)展的有力措施。改革是時代進(jìn)步的旋律，也是企業(yè)發(fā)展的要求。公司是伴著改革發(fā)展起來的，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，還要堅定不移地推進(jìn)改革，而且還要持續(xù)、深入、全面地改革，這樣才能讓企業(yè)保持活力，讓隊伍充滿激情。這次檢評，改革性項目多、有新意、有成效，對企業(yè)、員工都有好處，解決了很多深層次的矛盾和問題。
             2、管理是企業(yè)永恒的主題，必須抓住不放?；仡欉@些年取得的成績，工作的進(jìn)步，無一不是加強(qiáng)管理的結(jié)果。隨著企業(yè)形勢的變化，更需要加強(qiáng)管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，向管理要應(yīng)對困難的方法和措施，使企業(yè)在不斷加強(qiáng)中取得新的成果。
             3、必須堅持認(rèn)真的工作態(tài)度，細(xì)微之處抓管理。無論做什么事情，只要用心，認(rèn)真去做就能收到好效果，要實現(xiàn)管理上臺階，嚴(yán)細(xì)實，必須有一個正確的認(rèn)識，好的工作態(tài)度來支撐。
             4、管理帶頭，以身作則是推動管理工作上臺階的重要保證。其身正不令則行。再嚴(yán)的制度，再高的標(biāo)準(zhǔn)，再好的措施，不執(zhí)行、不落實都是空的，落實這些要求，管理是關(guān)鍵，沒有管理的以身作則，帶頭示范，要達(dá)到提高管理水平的目的是不可能的。