6月28日，集團(tuán)公司召開管理骨干會(huì)議。會(huì)議回顧總結(jié)了二季度工作，安排部署三季目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議認(rèn)為，二季度，公司圍繞全年“135”總體目標(biāo)，廣泛發(fā)動(dòng)，積極開展獻(xiàn)禮活動(dòng)，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面取得了較好成績(jī)，對(duì)照季度“六好”目標(biāo)，大部分單位能夠?qū)崿F(xiàn)。
會(huì)議指出，三季度是關(guān)系全年指標(biāo)能否完成、為下半年工作爭(zhēng)取主動(dòng)的關(guān)鍵季，也是一個(gè)戰(zhàn)高溫、斗雨季的奮斗季。公司上下要按照全年目標(biāo)要求，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，突出安全重點(diǎn)，把握效益為先，發(fā)揚(yáng)二季好的做法，相互學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)好各項(xiàng)節(jié)支降耗、挖潛提效措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成。
會(huì)議確定了三季工作目標(biāo)：1、保安全：井下杜絕輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身事故，地面杜絕微傷及以上人身事故和經(jīng)濟(jì)損失2000元以上的非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，各類事故率同比環(huán)比有下降。2、保指標(biāo)：產(chǎn)（銷）量、銷售收入、上交費(fèi)用等主要指標(biāo)完成貢獻(xiàn)指標(biāo)，同比環(huán)比有提高。3、保成本：主要生產(chǎn)成本、各類非生產(chǎn)性費(fèi)用控制在規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)，材料、電力成本同比環(huán)比有下降。4、保市場(chǎng)：保住老客戶，發(fā)展新客戶，保證產(chǎn)品銷售渠道暢通。5、保質(zhì)量：各類產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定指標(biāo)，同比環(huán)比有提高。6、保工資：按時(shí)發(fā)放員工工資，保證員工收入穩(wěn)定。
會(huì)議部署了落實(shí)三季目標(biāo)任務(wù)的具體措施。
會(huì)議要求，公司上下要圍繞季度“六保”目標(biāo)，層層分解任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化工作措施，月月檢查考核，確保三季目標(biāo)任務(wù)完成。
王明峰董事長(zhǎng)就會(huì)議貫徹落實(shí)提出具體要求，要求認(rèn)真總結(jié)二季及上半年工作經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題和不足，認(rèn)清形勢(shì)，大干多超，完成三季“六保”目標(biāo)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，確保工作落實(shí)。繼續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。要做好改革創(chuàng)新工作，對(duì)改革要實(shí)行倒逼強(qiáng)推，對(duì)創(chuàng)新要堅(jiān)持重點(diǎn)攻關(guān)與小改小革相結(jié)合，要在改革創(chuàng)新方面創(chuàng)出新路。各線、各單位要認(rèn)真執(zhí)行加強(qiáng)班子建設(shè)的意見和規(guī)定，人人學(xué)習(xí)，全面吃透，遵照?qǐng)?zhí)行。各級(jí)管理要忠誠(chéng)企業(yè)，盡職盡責(zé)，要嚴(yán)于律己、以身作則，以實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)員工，全力投入三季工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)三季“六保”目標(biāo)。
集團(tuán)公司管理層成員、集團(tuán)公司顧問及1.4倍以上管理人員參加會(huì)議。