2月26日，集團公司召開月度工作例會，集團管理成員及各中心負責人參加會議。會議對二月份工作進行總結，安排部署三月份工作，研究制定措施，提出了具體要求：
        一是搞好宣傳發(fā)動，安排好三月份工作。三月份是首季收尾月，也是落實改革措施見實效、完成季度目標的關鍵月。要層層開好班子會、骨干會，總結二月份工作，搞好宣傳發(fā)動和形勢任務教育，繼續(xù)以雙增雙節(jié)為總抓手，結合月度、季度目標，安排好三月份工作，認清形勢，統(tǒng)一思想，搞好發(fā)動，抓好落實。
        二是突出重點，抓好改革事項落實。按現場辦公會要求，扎實推進減層次、減人員、減工提效、承包外包等工作。已實施并收到初步效果 的，要挖掘潛力，繼續(xù)深化。準備實施的，要開動腦筋，解放思想，統(tǒng)籌安排，循序漸進，確保扎實推進，達到減支出、降成本、提效率的目的。
        三是抓好內部管理。要抓好精細化管理優(yōu)劣案例講評落實，講評要有代表性，推廣典型，促進工作。要精打細算，搞好節(jié)支降耗，開展小改小革活動，發(fā)動員工人人節(jié)約。要按“嚴細實狠”的要求抓好內部管理，各中心要履行職責，發(fā)揮好作用，嚴格制度規(guī)定落實，搞好監(jiān)督檢查。各級管理要嚴格自律，發(fā)揮好示范帶頭作用。要抓好安全生產，進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，落實安全生產責任制，確保安全生產。要搞好引導，結合形勢教育，做好員工思想工作，及時了解和掌握員工思想動態(tài)，做好解疑釋惑，尤其是處理好深化改革帶來的問題，化解矛盾，談心疏導。
        四是引導員工增強信心，再接再厲，乘勝前進，全身心投入三月份工作，實現安全效益月，奪取首季開門紅。節(jié)后啟班以來，公司各項工作步入正常，二月份各產業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，公司上下要繼續(xù)發(fā)揚好的作風、落實好行之有效措施，把各項工作做好，實現安全效益月，奪取首季開門紅。